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海西汽车全面开展质量管理体系IATF16949:2016换版工作

今年以来,福建海西汽车深入贯彻集团公司“质量月”活动工作部署,从开展质量管理体系IATF169492016换版工作入手,全面推进质量管理提升工作。

一是统一部署,全面推进。福建海西汽车对质量管理体系换版工作进行了安排部署,组织制定了推进工作方案,形成“部门联动,上下一致”的良好工作局面。

二是学习宣传,注重学做结合。举办了质量管理体系转版培训班,外聘专家进行集中式授课,讲标准、学条款,并结合公司工作实际开展分组讨论,进一步明确换版的重点和要求。要求各部门分层分类的开展培训指导,营造全员学标准、改标准、用标准的氛围。各部门相关人员100余人参加培训。

三是过程控制,注重落地应用。重新策划体系文件,同时,组织各部门针对新版体系标准中新增的内容进行细化分解,与实际业务“对号入座”,逐条逐项抓落实、抓过程,不断提升业务标准的符合性和适应性。