横幅2
海西公司:强化先进管理理念持续推进精益化管理

2017年,福建海西汽车积极贯彻落实集团公司“精益化管理提升”活动安排,进一步明确了精益化管理提升活动实施的总体思路、工作目标、重点工作及措施。

一是推行精益营销。全面推进品牌建设,提升品牌价值和竞争力,福建海西汽车通过实施方案及工作计划及时推进各项工作进度。并结合集团公司知识产权管理体系建设及知识产权贯标进程,进一步做好商标注册、授权使用和保护,巩固并提高企业品牌竞争力。同时,进一步强化责任体系建设,2016年推行四档十级的基础上继续完善“四档十级”责任业绩考核分配,建立营销人员责任业绩考评体系。

二是推行精益研发。一方面借鉴集团公司非领导职务晋升体系,在技术中心建立研发岗位非领导职务晋升体系。另一方面,推进产品设计“项目制”,先后制定了项目总(主)设计师制度、项目制及配套考核分配办法。

三是推行精益制造。福建海西汽车深入推进责任体系建设,不断优化完善扁平化管理生产组织模式。以精益的理念,持续推进以生产线为单元的责任工程师团队建设和以设备应用技师、设备应用工程师为主体的制造工匠团队建设,进一步打通基层员工职业成长通道,强化基层岗位制造工匠的塑造,培育企业制造领域的能工巧匠,提高产品制造水平。开展覆盖工艺、质量、采购等主要技术及管理领域的工程及管理型责任团队试点,为全面推进扁平化管理奠定基础。

四是推进制度及流程的持续改进,实现制度及流程执行力的提升以建立面向用户、面向增值的流程管理体系为目标,持续开展制度流程化建设,并围绕推进精益管理,进一步提升服务和保证能力提升,年度完成流程优化和职责优化两项重点工作。

五是创新持续改善形式,丰富持续改善内容,实现企业持续改善能力的提升。福建海西汽车结合集团公司精益化管理提升活动,围绕技术研发、质量提升、现场改进、流程优化、管理创新、降本增效等方面,选定主题改善内容,每月或季度组织开展企业主题改善活动结合持续精益改善活动推进,进一步加强改善方法的培训。同时,积极开展创新升级项目成果、优秀改善案例的发布和推广活动。全面推进改善积分制的应用,健全精益改善长效激励机制,丰富三位一体激励内容,提升持续改善激励时效,更好的调动员工持续改善的积极性,推动精益改善活动的持续深入。

六是加强精益化管理提升活动宣贯和精益企业文化的创建,实现全员精益化管理意识的提升。福建海西汽车围绕技术研发、质量提升、现场改进、效率提升、流程优化、管理创新、降本增效等方面,启动“精益改善成果展示活动”。并积极开展各类精益化管理提升群众性活动,加大活动宣传力度,建设具有中国重汽特色的精益文化